12月6日，中車時代電氣召開信息化需求與建設(shè)務(wù)虛研討會，召集各職能部門、業(yè)務(wù)單元，就中車時代電氣信息化戰(zhàn)略的推進展開研討。

在經(jīng)歷了探索期、業(yè)務(wù)信息化、管理信息化等階段后，目前，中車時代電氣已初步建立起信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對“公司價值鏈”的全面覆蓋。

當前，國家推出“智能制造2025”等國家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境面臨深刻變化，如何從新型組織團隊的構(gòu)建、企業(yè)管理方法論的實踐、新型信息技術(shù)手段的應(yīng)用等方面著手，推動中車時代電氣信息化戰(zhàn)略實施，從而提升管理效率、效能，提高企業(yè)競爭力，成了迫切需要解決的問題。

會上，信息中心負責人首先介紹了未來公司信息化建設(shè)思路，包括如何構(gòu)建BP&IT（Business Process and Information Technology，業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)融合）、導(dǎo)入企業(yè)架構(gòu)方法論、從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)、建設(shè)BPIT專家池、實現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的握手機制等舉措，并表示，在對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程理解的基礎(chǔ)上，通過對業(yè)務(wù)架構(gòu)的梳理與建設(shè)，對企業(yè)的信息系統(tǒng)進行總體規(guī)劃和科學(xué)實施，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程與具體的信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來，為公司描繪出未來企業(yè)信息化中業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)互動的藍圖。

與會代表從公司職能、業(yè)務(wù)發(fā)展、流程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等角度出發(fā)，圍繞在信息化戰(zhàn)略實施過程中，業(yè)務(wù)與信息化融合問題，以及信息化建設(shè)中的需求分別發(fā)言。

針對流程主干道未貫通，數(shù)據(jù)流、信息流未打通、缺乏統(tǒng)一企業(yè)架構(gòu)等問題，代表建議，公司應(yīng)從打造企業(yè)架構(gòu)著手，圍繞大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云平臺新技術(shù)工具和手段，從決策層、管控層、運營層、項目層和數(shù)據(jù)層全面梳理公司業(yè)務(wù)，修建“核心流程主干道”，分步打通、優(yōu)化，逐步完善周邊配套支路，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、采購、制造、售后等五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域端到端的全面拉通。

中車時代電氣黨委書記、副總經(jīng)理杜勁松要求，各職能部門、業(yè)務(wù)單元和信息化部門要以本次會議為新的起點，深入思考并努力解決信息化推進過程重點問題。要高度重視，選擇各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精兵強將作為BP&IT團隊的建設(shè)人選；要從公司層面梳理和構(gòu)架業(yè)務(wù)架構(gòu)，為實現(xiàn)全面信息化夯實基礎(chǔ)；要理順主數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的頂層組織與流程設(shè)計，實現(xiàn)在組織和流程上實現(xiàn)端到端的打通，最終將信息化滲透、融合到每一項業(yè)務(wù)中。